确立部门的目标、生产流程、规章制度等。同时生 产主管为部门、 小组和个人编制具体的生产计划， 并根据生产计划进行作业分配， 跟踪生产进度，处理生产异常和作业交期管理等。 对生产过程的控制： 对生产成本、 数量及作业的具体实施步骤进行控制。 对生产的监督管理：进行现场巡查，掌握生产信息，以确保企业正在实 施的计划向着目标靠近。 对生产环境的管理 不断进行现场改善， 创造整洁、 有序的生产环境， 确保生产的安全、质量和效率的实现。 生产质量管理。制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任；对 产品、零部件和物料进行检验和控制；做好产前策划，抓改善、抓落实，稳步提 高工作质量和产品质量。